回顾2016年制药行业的发展,已成为制药巨头剥离非核心业务、裁员、并购等关键词。鉴于国内制药企业,许多企业已逐渐走向“黄金十年”的终结。OTC业务的增长正在放缓,苏州精细化EDTA二钠关于制药行业的发展,需要找到新的经济增长点。
在瑞士制药公司诺华公司(novartis)的案例中,该公司之前收购的眼科公司并没有帮助它实现一个全面的医疗业务梦想。多元化战略使其大而不强,医药市场的竞争力逐渐下降。
似乎对于大型制药巨头来说,砍掉枝繁叶茂的树枝已经成为突出其优势的有效途径。除了诺华公司,强生还在早期裁员,通过减少医疗器械业务的规模,将更多的资源集中在创新产品开发上。对于公司来说,有一些招牌式的产品更有可能在当前竞争环境中生存。
与此同时,对制药公司来说,调整产品结构也是应对危机的有效途径。美国制药巨头辉瑞公司拥有130亿美元的消费者健康业务。但考虑到消费者健康补品没有高附加值,原材料价格上涨,没有理由继续保持这种产品。作为一家制药公司,辉瑞必须将其核心竞争力——创新药物研发和销售——推向极致。
此外,近年来各种专利药品的过期已达到高峰,这对中国仿制药行业来说可能是一个很好的机会。然而,目前国家对“国内”形势的支持基本上已经确定,外国制药公司的定价能力和市场份额受到不同程度的影响。
例如,黑与黑的所有者拜耳药业集团(bayer pharmaceutical group)已将今年向中国公司出售旗下几家品牌药品的权利移交给中国企业。这也是许多外国制药公司利用内地市场,以降低经营风险和采取措施。因此,对于有渠道资源的制药行业经营者来说,这一业务也将有很大的发展空间。
随着我国创新药物研发能力的逐步提高,我国与发达国家之间的一些临床症状逐渐减少,未来有望成为我国创新医学的基础。
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对于我国的制药企业来说,虽然这是一个很好的机会,但我国社区卫生诊所、医院等地方的国际制药企业的第一印象最为持久,所以对我国医药企业的挑战也不容忽视。
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